Industrije
Sektorsko znanje nam omogoča hitrejšo diagnostiko in bolj relevantna priporočila.
Splošno metodologijo ima vsak konsultant. Kar razlikuje dober nasvet od odličnega, je razumevanje sektorske logike — kako se oblikuje marža, kje so regulatorna tveganja, kakšni so tipični odporniki pri spremembi in kateri KPI-ji dejansko kažejo zdravje posla. V Potočnik & Krajnc smo do danes delali v štirih sektorjih, kjer imamo dovolj referenc za poglobljeno razumevanje — ne samo površno poznanstvo. To ne pomeni, da zavrnemo projekt izven teh sektorjev, a pričakujemo daljšo uvajalno fazo in to vedno povemo vnaprej.
Štiri področja, kjer imamo referenčne projekte in razumemo operativno realnost.
Projekti optimizacije procesov v avtomobilski dobaviteljski verigi, kovinarski in plastikarski industriji. Razumemo vitko proizvodnjo, upravljanje zalog in izzive pri vpeljavi novih standardov kakovosti. Skupaj več kot 25 projektov v sektorju.
Optimizacija distribucijskih mrež, prestrukturiranje skladiščnih operacij in uvajanje sledenja v realnem času. Delali smo z regionalnimi distributerji in s slovenskimi podružnicami mednarodnih logističnih podjetij.
Skaliranje storitvenih modelov, uvajanje ponavljajočih se prihodkov in strukturiranje prodajnih procesov za B2B SaaS in IT-storitvena podjetja. Razumemo specifiko dolgih prodajnih ciklov in upravljanja pri storitveno usmerjenih organizacijah.
Organizacijska prenova in strateško načrtovanje za odvetniške pisarne, revizorska podjetja, inženirske biroje in marketinške agencije. Posebna izkušnja pri prenosu lastništva in medgeneracijskem prenosu podjetja.
„Drugi konsultanti so nam prinesli generično matriko. Potočnik & Krajnc sta že na prvem sestanku pokazala, da razumeta, kako deluje dobaviteljska veriga v avtomobilski industriji. Prihranila smo si tedne uvajalnega časa in takoj prišli do konkretnih ukrepov.“
Mateja Novak, COO, Kovinteh d.o.o.
Povej nam o svojem kontekstu — skupaj ocenimo, ali smo prava izbira za tvoj izziv.